Tag - Nieuw

Loslaten is een cruciale vaardigheid voor de moderne leider

Iedereen kent wel het gevoel van loslaten. Het is het opgeruimde en lichte gevoel dat voor een drukkend gevoel in de plaats komt. Door los te laten ga je je vrediger en blijer voelen. Het drukkende gevoel verdwijnt. Het is goed om te weten dat loslaten ook een cruciaal onderdeel is van leiderschap met het brein in gedachten. Loslaten is namelijk een bestaand mechanisme van ons brein. Een persoonlijk voorbeeld van loslaten Ik kom uit een groot gezin; we discussieerden altijd veel met elk...

Hoe ontwikkel je persoonlijk leiderschap met gebruik van kennis van het brein

Een issue bij trainingen en coaching gericht op persoonlijk leiderschap is dat het onderwerp door sommigen als vaag wordt ervaren. Vroeger vond ik dat eigenlijk ook wel, echter sinds ik persoonlijk leiderschap aanvlieg vanuit kennis van het brein is het helemaal niet meer vaag. Vandaag wil ik jou een kijkje geven in de keuken van de dagelijkse praktijk van de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap op basis van neuroleiderschap. Ik hoop dat ook voor jou persoonlijk leiderschap veel tas...

Angst op het werk en je brein

Je werk zou een fijne plek moeten zijn, waarin je je veilig voelt. Naast veiligheid zou je je daar moeten kunnen ontwikkelen door met inspirerende uitdagingen bezig te zijn. Ik denk dat iedereen zich hier wel in kan vinden. Desondanks zijn er ook voldoende werkplekken waarin dit niet zo is. Er zijn voldoende werkplekken waarin mensen zich angstig voelen. Wat moet je dan doen? Een groep zal gaan mokken en in de slachtofferrol gaan zitten. Een andere groep mensen zal deze situatie ontvluc...

Effectief gebruik van je brein door flow

Het begrip flow komt als eerste van de wetenschapper Mihaly Csikszentmihaly, die samen met een groep onderzoekers van de universiteit van Chicago er uitgebreid onderzoek naar hebben gedaan. Ze vroegen aan een groot aantal mensen het moment te beschrijven dat ze in een ‘succesvolle concentratie’ zaten. Los van hun beroep bleek dat iedereen de mindset ‘flow’ beschreef. Iedereen kan in flow terecht komen. Flow is een optimale bewustzijnstoestand waarin we ons erg goed voelen en waarin we o...

Hoe verander je je mindset?

Waarom leef je niet gezond terwijl je wel weet hoe je gezond moet leven? Waarom laat je je leiden door je teleurstelling terwijl je weet dat het slimmer is om eerst deze emotie af te laten koelen? Waarom doe je niet het juiste terwijl je eigenlijk wel weet wat je zou moeten doen? Waarom is het zo moeilijk om je voornemens vast te houden. Waarom verandert je mindset zo makkelijk terug naar een houding die het oude gedrag vast blijft houden? Allemaal waarom vragen die gaan over het ontwik...

Waarom elke manager kennis van de werking van het brein MOET hebben

Veel interventies die managers nu toepassen om mensen te inspireren of mensen in beweging te brengen werken niet. Ze doen niet het juiste omdat ze kennis van de werking van het brein ontberen. Als ze deze kennis wel hadden, zouden ze weten wat ze wel hadden moeten doen. In dit artikel wil ik je graag deze gamechanger toelichten. Mensen managen betekent het brein managen Managers managen mensen. En op de keper beschouwd managen ze eigenlijk het brein van de mens. Het brein is tenslotte h...

De kracht van visualiseren in neuroleiderschap

Bij persoonlijke ontwikkeling wordt het nieuwe gedrag twee keer vormgegeven. Het wordt eerst in je hoofd ontworpen en daarna (materieel) vormgegeven. Dit gegeven is ook cruciaal in neuroleiderschap. In neuroleiderschap kun je dit doen doormiddel van visualisatie. In het blogartikel van deze week bied ik je hiervoor de bouwstenen aan. De kern van deze tweetrapsraket is dat je veelvuldig gaat visualiseren wat je nieuwe gedrag zou moeten zijn. Om vervolgens dit in de dagelijkse praktijk te...

Effectievere gewoontes door waardengedreven te handelen

Values unite, beliefs divide Veel managers geven overtuigingen een belangrijke plek in hun managementstijl. In de afgelopen tijd ging tijdens de aanloop naar de verkiezingen het ook steeds meer over overtuigingen. Diverse politici waren elkaar en de kiezers aan het overtuigen. Ik denk wel eens dat we meer en meer in een overtuigingen maatschappij terecht zijn gekomen. Overtuigingen remmen vaak de ontwikkeling en samenwerking. Reden genoeg om een tegengeluid te laten horen en stil te sta...

Hoe bevorder je intrinsieke motivatie op basis van kennis van het brein

Intrinsieke motivatie zit in je brein, niet in het hart. Veel mensen denken dat het in het hart zit, maar dat is niet juist, het zit in je brein. Intrinsieke motivatie is belangrijk omdat verandering en innovatie sneller tot stand komt als je intrinsiek gemotiveerd bent of als je medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn. Bij intrinsieke motivatie ben je van binnenuit gemotiveerd om een bepaalde actie te ondernemen. Je doet iets omdat je het zelf graag wilt. Sommige mensen spreken over pa...

Elf tips voor een fit en gefocust leiderschapsbrein

Als je bezig gaat met neuroleiderschap is het wijs om bij het begin te beginnen. De eerste stap is het organiseren van een fit en gefocust leiderschapsbrein. Met het leiderschapsbrein bedoel ik met name de prefrontale cortex. Gelukkig is het niet eens zo ingewikkeld om dit deel fit te houden.In dit artikel tref je 11 tips voor een fit en gefocust leiderschapsbrein aan. Er zijn drie gebieden waarop je kunt richten  zodat je een fitter en beter functionerend brein ontwikkelt. Deze drie ge...