Tag - Creativiteit

Van probleemgericht naar oplossingsgericht

Ik ben mijn carrière als huisarts gestart. Vervolgens ben ik als manager gaan werken. Ik wist toen intuïtief dat ik de juiste keuze had gemaakt. Het voelde heel erg goed. Achteraf ben ik deze keuze gaan rationaliseren. Een van mijn conclusies was dat dokters voornamelijk probleemgericht werken. Dat paste niet zo bij mij. Ik geloof dat alles wat je aandacht geeft, groeit. Dus als je een probleem aandacht geeft, groeit het probleem. Ik geef liever mijn aandacht aan onze onuitputtelijke kr...

Hoe kan je als manager meer creativiteit laten zien?

“Creativiteit is de kunst om je rationele brein uit te zetten” Door creativiteit kunnen bedrijven echt het verschil maken. Creativiteit kan leiden tot innovatie. Innovatie vergroot je kansen op de markt. Daarom is het belangrijk voor managers om eigen creativiteit te ontwikkelen. Tegelijkertijd kijken veel managers tegen creativiteit aan als een ‘ver van mijn bed’ show. Iets waarvan ze weten dat het belangrijk is, maar waarvan ze denken dat dit competenties zijn die niet voor hun gelden. Dat is...

Lef hebben

"Meeste van onze obstakels zullen wegsmelten, als wij, in plaats van vooraf in een te krimpen, besluiten om ze moedig tegemoet te treden." Orison Swett Marden In onze coachingsprogramma's leiderschap staat waardengedreven handelen centraal. We coachen mens en organisatie om in plaats van geleid te worden door de externe omstandigheden van binnenuit, vanuit je belangrijkste waarden geleid te worden. Deelnemers leren om in plaats van reactief, bewust en waardegedreven te handelen. Lef he...

Zo hebben we het altijd al gedaan

Zou het niet fantastisch zijn dat je de beslissingen die je dagelijks moet nemen, gebaseerd zijn op de huidige realiteit? Zou het ook niet prachtig zijn als je kleine veranderingen snel op zou merken, zodat je daar op tijd op kunt anticiperen? Dat is zeker mogelijk, maar dan moet je loslaten hoe je het altijd hebt gedaan. Resultaten uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst Onze hersenen houden graag vast aan het verleden. Onze hersenen gaan uit van een wereld die statisch is...

Gedeeld leiderschap is partnerschap in leiderschap

Vanwege mijn werk kom ik regelmatig in contact met verschillende teams. In de meeste gevallen zijn het managementteams. Wat mij in bijna al de teams opvalt, is dat de talenten van de individuele leden onvoldoende aan bod komen in het team. Een ieder functioneert binnen zijn of haar verantwoordelijkheidsgebied prima. (Lees= op z’n eentje). Maar bijna iedereen kan nog (veel) beter functioneren binnen het team. Op één of andere manier komen de individuele talenten onvoldoende tot uiting in...

Vijftig ‘brein’dodende zinnen

In mijn werk als leiderschapstrainer word ik vanzelfsprekend regelmatig om advies gevraagd.  Soms wordt mijn advies gelijk om zeep geholpen. Voordat er naar mijn advies geluisterd kan worden, wordt deze gelijk gekild.  Voordat het advies een kans krijgt, wordt het afgeschoten. Dat is een interessant fenomeen. Nu kwam ik onlangs deze lijst met 50 'geest'dodende zinnen tegen. http://creativelicensepodcast.com/fifty-phrases-that-kill-creativity. De lijst is gemaakt door Dave Dufor...

Hoe moet je je intuïtie volgen?

Als wij keuzes moeten maken, dan zijn er meerdere raadgevers: ons verstand en onze intuïtie. Helaas zijn wij gewend om vooral op ons verstand te vertrouwen. Toch zullen wij ook allemaal wel eens tegen het fenomeen zijn aangelopen dat onze intuïtie of buikgevoel ook mee wilde doen. Dan botsten wij tegen het dilemma op dat onze intuïtie het ene zegt en dat onze ratio iets anders zegt. Deze signalen zijn vaak lastig te hanteren. Vaak komen zij op terwijl je hier echt niet op zit te wachten...

De kracht van ons voorstellingsvermogen

“Logica brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal.” Einstein. Effectief doelen en subdoelen stellen zodat je je erdoor kunt laten leiden is moeilijk. Het is moeilijk omdat we een voorstelling willen maken van iets dat in de toekomst wordt verwezenlijkt. Omdat wij het moeilijk vinden om een voorstelling te maken, formuleren wij deze doelen vaag. Hierdoor bereiken wij minder. Een vicieuze cirkel. Voorstellingsvermogen Wij hebben allemaal een enorm ongebruikt potentieel in ons. ...

De kracht van metaforen

[fusion_builder_container hundred_percent="no" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" overlay_color="" video_preview_image="" border_size...

Interne drijfveren

Onlangs was ik in gesprek met een afdelingshoofd van een overheidsinstelling. Tijdens dit gesprek realiseerde ik mij (wederom) dat er blijkbaar een innerlijke drijfveer bestaat die een grote invloed heeft op onze motieven en acties. Waarom doen wij de dingen die we doen? Waarom leest de ene persoon veel en de ander weinig? De een reist frequent en de ander is een huismus? De innerlijke drijfveren zijn blijkbaar verschillend. Zou het zo kunnen zijn dat de reden waarom wij de dingen doen ...