Teamwork

Thuiswerken is niet leuk

Ik heb een periode gehad dat ik thuiswerken niet meer leuk vond. Ik vermoed dat er een grote groep mensen is, die thuiswerken nu ook niet leuk meer vindt. In het begin van deze thuiswerkperiode was het anders. Het was nieuw, er waren veel onzekerheden over corona en een algeheel ervaren verantwoordelijkheidsgevoel zorgden dat in het begin men het thuiswerken wel zag zetten. Echter, dat positieve gevoel is aan het afnemen. Het...

Stop met analyseren. Start met vragen stellen

Een jaar of 10 heb ik als manager gewerkt. Ik moest toen best veel vergaderen. Ik ben iemand die vergaderen leuk vond. Maar ik irriteerde me wel regelmatig aan de inefficiëntie van veel vergaderingen en gesprekken. Deze inefficiëntie zie ik ook terug als ik managementteams train. Los van het feit...

Zes ‘breinsleutels’ voor optimaal teamwerk

Teamwerk is een veel gebruikt begrip op de werkvloer, maar dat betekent nog niet dat op veel werkvloeren het teamwerk optimaal is. Wellicht komt dit door het ongrijpbare van teamwerk. Optimaal teamwerk maakt vaak wel het verschil tussen goed werken en excellent presteren. In dit artikel ga ik teamwerk...

Hoe zorg je voor meer betrokkenheid op de werkvloer?

Betrokkenheid op de werkvloer zorgt voor betere bedrijfsresultaten. De kern van het vergroten van meer betrokkenheid op de werkvloer is het juiste breinnetwerk activeren. Het juiste netwerk is het beloningsnetwerk. Helaas wordt in veel bedrijven vooral het pijnnetwerk geprikkeld. In dit blogartikel leg ik het verschil tussen deze twee netwerken...

Hoe breng je een team in een flow?

Leiderschap gaat over het beïnvloeden van mensen om een -vaak belangrijk - doel te realiseren. Leiderschap dat past bij deze tijd zorgt er ook nog voor dat je je mensen in je kracht brengt. Het vergt een bepaalde aanpak om deze beïnvloeding op individueel niveau te doen. Het is...

De negen meest verwoestende leiderschapsmissers

Van missers kunnen wij leren, maar het is nog beter om ze te voorkomen. Zeker als de misser een groot negatief effect heeft. Eigenlijk een ingewikkeld paradox: 'fouten maken' is nodig om te groeien, maar tegelijkertijd is het beter om fouten te voorkomen. Daarom was ik blij verrast door...

Van menselijk kapitaal naar sociaal kapitaal

Men spreekt in managementland graag over het menselijk kapitaal. Veel trainingen en coaching gaan over het bevorderen van het menselijk kapitaal. Dat is een prima ontwikkeling, toch wil ik graag aandacht vragen voor sociaal kapitaal. Dit is het kapitaal dat we bezitten als een groep zich gaat inzetten voor...

Hoe zorg je voor meer betrokken medewerkers?

Als managers en medewerkers op een optimale manier met elkaar samenwerken zal de betrokkenheid van een ieder vergroten. Een effectief model om de betrokkenheid van een team te vergroten is het scarf-model. Voordat ik dit model uit ga leggen, laat ik je eerst kennis maken met een casus uit...