Het nieuwe leidinggeven

Dopamine is geen gelukshormoon

Dopamine wordt door veel mensen omschreven als het gelukshormoon. Dat is niet juist. Als je het al een naam wilt geven dat relateert aan het woord geluk, zou je het beter het genotshormoon kunnen noemen. Dopamine voedt je verlangen naar steeds meer. Zodra je de prestatie hebt geleverd, of iets hebt ontvangen, verdwijnt het genotsgevoel. Dopamine hebben we nodig om te presteren, om te groeien. We leven in een wereld dat gedreven wordt door dopamine. Maar te veel dopamine leidt tot produc...

Brein-gebaseerd leiderschap maakt het verschil

Alle bedrijven zouden voldoende kennis moeten hebben van de werking van het brein en deze kennis in hun strategie een plek geven. Het toepassen van deze kennis maakt echt het verschil in resultaten, in omgaan met stress, in het beste uit je mensen halen, in ethisch leiderschap, in gedragsverandering, etcetera. Dit leiderschap, brein-gebaseerd leiderschap, zou de nieuwe standaard voor leiderschap moeten zijn. Twee niveaus Het adequaat inzetten van mensen op basis van kennis van het brein...

Van corrigeren naar ontwikkelen

Stel iemand doet iets niet goed (genoeg). Deze persoon doet een taak niet juist, deze persoon houdt zich niet aan een aantal kaders, of laat gedrag zien dat niet past. Hoe ga jij daar mee om? De kans is groot dat jij er op een correctieve manier mee omgaat. Althans dat is mijn ervaring. Veel mensen corrigeren de anderen: vertellen wat de ander niet goed heeft gedaan en dat het volgende keer niet meer mag gebeuren. Corrigeren Corrigeren kan prima werken. Maar toch is er een betere methode. Voo...

Cultuur geeft vorm aan het brein, en het brein geeft vorm aan de cultuur

In een boek dat ik onlangs las, las ik dat 30 procent van de werknemers een andere baan zoekt vanwege het feit dat ze hun huidige werkomgeving als niet veilig ervaren. Als we over veiligheid op het werk spreken, denken we al gauw aan zaken zoals werken met veilige en goedgekeurde middelen en het hebben van veilig gedrag. Daarnaast is er nog een heel ander onderwerp met betrekking tot veiligheid op het werk van belang: het hebben van een veilige cultuur. Een onveilige cultuur Cultuur gee...

De manager van nu: een waardengedreven manager

Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten leiden door wantrouwen, maar dat vertrouwen voorop staat. De kern van mijn passie is dat leiderschap en management van egogedreven naar naar waardengedreven moet worden. Waarden en cultuur Waarden en cultuur hebb...

Is leiderschap aangeboren of kun je het leren?

Dagelijks houd ik mij  bezig met het trainen en coachen van managers, professionals en managementteams zodat ze effectievere leiders worden. Ik impliceer hiermee dat je leiderschap kunt leren. Er zijn ook veel mensen die geloven dat leiderschap is aangeboren en dat je dit niet kunt leren. In dit artikel ga ik je duidelijk maken waarom je - wetenschap verantwoord - leiderschap kunt leren en hoe je dit kunt doen. Nature en nurture We worden geboren met een bepaalde aanleg bijvoorbeeld op ...

Veel managers zijn te empathisch

Wist je dat veel managers empathie niet juist gebruiken? Voor veel managers betekent empathie je inleven om vervolgens het probleem van de ander centraal te zetten. Heel veel managers worden hierdoor min of meer eigenaar van het probleem. Ze nemen het probleem van de ander op hun schouders. Door de empathie gaan ze zich ook verantwoordelijk voelen voor de oplossing. Dat is niet de bedoeling van empathisch leiderschap. Empathisch leiderschap is prima, maar doorgeslagen empathie zorgt er...

Managers stop met instrueren, start met inspireren!!

Door mijn trainingen neuroleiderschap wordt het me steeds duidelijker! Deelnemers verwarren praten en instrueren wat iemand moet doen, met beïnvloeden en inspireren. Veel managers gaan ervan uit dat als ze hun medewerkers, collega's, leveranciers etc willen ontwikkelen, dit slaagt door hierover te vertellen en hen te instrueren. Het mag duidelijk zijn dat er een heel groot verschil bestaat tussen iemand iets vertellen en iemand daadwerkelijk beïnvloeden. Leiderschap gaat over beïnvloede...

Wat is de relatie tussen authentiek leiderschap en je brein?

Authentieke leiders zorgen dat hun handelen is gebaseerd op diepgewortelde, oorspronkelijke overtuigingen en waarden. Daarnaast zullen zij intensief bezig zijn om de relatie met de ander te baseren op eerlijkheid en oprechte verbinding. Authentiek leiderschap heeft een zeer positief effect op je mensen. Authentiek leiderschap zegt veel over je intentie. De intentie waarmee je handelt, besluiten neemt, of communiceert. Mensen zijn na-apers. Daarom is voorbeeldgedrag zo cruciaal. Dat mens...

Leiderschap gaat over mensen

Mensen zijn mensen; mensen zijn geen dieren; mensen zijn geen robotten; mensen zijn geen processen. Mensen zijn mensen. Het leiding geven aan mensen is menselijk leiderschap. Als je dus aan mensen leiding geeft, moet je dus je bewust zijn van hoe mensen werken, hoe mensen denken, hoe mensen voelen of hoe mensen met hun gevoelens omgaan.  Dit impliceert ook dat jij als manager bewust moet zijn hoe je zelf denkt, hoe je voelt, etcetera. Menselijk leiderschap begint namelijk bij jezelf lei...