Effectief leiderschap

Coaching met het brein in gedachten

Wat is coaching? Vanuit de hersenwetenschappen bekeken, betekent coaching dat je je klant, of medewerker faciliteert om nieuwe hersennetwerken aan te maken. Wellicht niet het antwoord waar je aan dacht toen je de vraag “wat is coaching” las. Toch denk ik dat dit antwoord prima weergeeft waar coaching overgaat. De coach(ende manager) zorgt ervoor dat de andere het beste uit zichzelf gaat halen en de coach zorgt er tevens voor dat bepaald gedrag duurzaam verandert. Deze duurzame veranderi...

Soft skills zijn belangrijk voor de manager anno nu

Ik ben meer dan 10 jaar geleden begonnen met De Valk Leadership Company met het verlangen om meer mensgericht leiderschap op de werkvloer te krijgen. Ik zag, en zie dat er steeds meer en meer op cijfers wordt gestuurd, en dat men de mens vergeet. Dat is een slechte ontwikkeling. De mens moet altijd centraal blijven staan. Ik zag ook dat managers vaak niet weten hoe ze mensgericht kunnen leidinggeven. Ze hebben prima geleerd om met ingewikkelde materie om te gaan, maar men is helaas niet altijd g...

Brein-gebaseerd leiderschap maakt het verschil

Alle bedrijven zouden voldoende kennis moeten hebben van de werking van het brein en deze kennis in hun strategie een plek geven. Het toepassen van deze kennis maakt echt het verschil in resultaten, in omgaan met stress, in het beste uit je mensen halen, in ethisch leiderschap, in gedragsverandering, etcetera. Dit leiderschap, brein-gebaseerd leiderschap, zou de nieuwe standaard voor leiderschap moeten zijn. Twee niveaus Het adequaat inzetten van mensen op basis van kennis van het brein...

Persoonlijk leiderschap betekent je eigen brein managen

Inmiddels bestaat De Valk Leadership Company alweer meer dan 10 jaar. Hoe ongelooflijk snel gaat de tijd. Ik kan mij nog goed herinneren dat ik ben gestart. Ik ben gestart met het geven van trainingen in persoonlijk leiderschap. En als ik nu terug kijk snap ik goed waarom ik met persoonlijk leiderschap ben gestart. Persoonlijk leiderschap is toch de crux van elke vorm van goed leiderschap. Ik denk overigens dat persoonlijk leiderschap op basis van kennis van neuroleiderschap, oftewel br...

De zes meest frustrerende management gewoontes!

Iedereen kan zich altijd blijven ontwikkelen. Althans vanuit de werking van het brein gedacht. Het brein is namelijk neuroplastisch. Als je op een effectieve manier leiding geeft dan zullen medewerkers altijd blijven groeien. Oh ja. En als jij jezelf ook op de juiste manier leiding geeft, zal jij ook blijven groeien. Er zijn zes management gewoontes die echt niet meer kunnen. Zeker als je kennis van het brein bezit. Deze zes gewoontes frustreren de groei van de ander. Gewoonte 1. Zelf de bal bl...

Van corrigeren naar ontwikkelen

Stel iemand doet iets niet goed (genoeg). Deze persoon doet een taak niet juist, deze persoon houdt zich niet aan een aantal kaders, of laat gedrag zien dat niet past. Hoe ga jij daar mee om? De kans is groot dat jij er op een correctieve manier mee omgaat. Althans dat is mijn ervaring. Veel mensen corrigeren de anderen: vertellen wat de ander niet goed heeft gedaan en dat het volgende keer niet meer mag gebeuren. Corrigeren Corrigeren kan prima werken. Maar toch is er een betere methode. Voo...

De kracht van voorbeeldgedrag

Voorbeeldgedrag is erg belangrijk. Voorbeeldgedrag betekent dat jij het gedrag laat zien waarvan jij wilt dat je mensen dat ook laten zien. Als je namelijk je voorbeeldgedrag voldoende laat zien, zullen je mensen dit gedrag automatisch ook laten zien. Simpel en waar. Het tegenovergestelde is ook waar. Onvoldoende voorbeeldgedrag heeft twee krachtige nadelen: de ander wordt niet getriggerd om het juiste gedrag eigen te maken en het creëert wantrouwen. Netwerken Het brein bestaat uit een ...

Eigenaarschap wordt door veel managers afgepakt

Eigenaarschap gaat over dat iemand zelf verantwoordelijk neemt om iets op te pakken, te willen, of te ontwikkelen. Eigenaarschap wordt door veel managers afgepakt. Door hun gedrag en werkwijze voorkomen ze dat medewerkers eigenaarschap kunnen oppakken. Het gruwelijke van dit fenomeen is dat vaak de medewerker hier de dupe van is. Doordat de manager niet goed weet te managen, groeit de medewerker onvoldoende. Ik heb meegemaakt dat de medewerker hierdoor ontslag werd aangezegd, terwijl in...

Stop met geleefd worden, sta even stil

Heeft de gemiddelde manager tijd voor: - het onderhouden van een fit lichaam? - zorgen voor mentale vitaliteit? - zorgen voor een rijk geestelijk leven? - aandacht besteden aan zijn of haar gezin? Of is de gemiddelde manager vooral bezig om geleefd te worden op het werk, en vergeet dat er naast het werk ook nog een ander leven bestaat? Het zal wel niet zo extreem zijn, maar het is bekend dat best veel managers eigenlijk niet in goede balans leven en vooral geleefd worden. Geleefd worden...

Op het werk wordt teveel geneuzeld en dat voorkomt groei en ontwikkeling

Een jaar of 10 heb ik bij meerdere bedrijven in loondienst gewerkt en een van de zaken die ik daar te vaak tegenkwam was geneuzel zodra we over groei en ontwikkeling spraken. Ik had (en heb) daar ontzettend de pest aan. Het gaat dan vooral over het vertragende geneuzel. Men gaat dan allemaal causale verbanden bedenken, ervaringen delen, nieuwe associaties maken et cetera die voorkomen dat we verder gaan praten over de ontwikkeling. In deze gesprekken is men dan al snel de rode draad kwi...