Effectief leiderschap

Managers: Vergeet mentale vitaliteit niet!

Veel bedrijven zijn in meer of mindere mate met duurzame inzetbaarheid bezig. Ze zien in dat het erg belangrijk is om goed met hun mensen om te gaan. Een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid is vitaliteit. Ik merk dat veel bedrijven vitaliteit primair fysiek aanvliegen, met als primaire focus...

Managers weten niet meer hoe de mens centraal te zetten

Eindelijk zien de politiek en regering het belang om de mens centraal te zetten in. Ik hoop maar niet, dat de verkenners denken dat de opmerking op hun aantekeningen ‘positie Omtzigt: functie elders’, betekent ‘de mens centraal zetten’. Het tegendeel is namelijk waar. Hoe de verkenners handelden is juist...

Het mysterie van de waan van de dag opgelost

Ben jij je ook bewust dat jij nu een artikel aan het lezen bent? Is er een observant aanwezig? Of ben je vooral -al of niet geconcentreerd- aan het lezen en heb je niet primair door dat je aan het lezen bent. Voor leiderschapsontwikkeling is het vermogen om je...

Thuiswerken is niet leuk

Ik heb een periode gehad dat ik thuiswerken niet meer leuk vond. Ik vermoed dat er een grote groep mensen is, die thuiswerken nu ook niet leuk meer vindt. In het begin van deze thuiswerkperiode was het anders. Het was nieuw, er waren veel onzekerheden over corona en een algeheel ervaren verantwoordelijkheidsgevoel zorgden dat in het begin men het thuiswerken wel zag zetten. Echter, dat positieve gevoel is aan het afnemen. Het...

Soft skills zijn belangrijk voor de manager anno nu

Ik ben meer dan 10 jaar geleden begonnen met De Valk Leadership Company met het verlangen om meer mensgericht leiderschap op de werkvloer te krijgen. Ik zag, en zie dat er steeds meer en meer op cijfers wordt gestuurd, en dat men de mens vergeet. Dat is een slechte...

Effectief videobellen

Veel mensen zullen nog wel een tijdje thuiswerken. Er zijn enkele signalen dat thuiswerken de nieuwe werkelijkheid wordt. Reden genoeg om ook structureel te zorgen voor gedrag dat past bij thuiswerken. Reeds eerder heb ik een artikel geschreven over thuiswerken en op afstand leidinggeven. In dit artikel lag de...

Stop met analyseren. Start met vragen stellen

Een jaar of 10 heb ik als manager gewerkt. Ik moest toen best veel vergaderen. Ik ben iemand die vergaderen leuk vond. Maar ik irriteerde me wel regelmatig aan de inefficiëntie van veel vergaderingen en gesprekken. Deze inefficiëntie zie ik ook terug als ik managementteams train. Los van het feit...

Stop met instrueren, start met inspireren!!

Door onze trainingen op basis van kennis van de werking van het brein wordt het me steeds duidelijker! Deelnemers verwarren praten en instrueren wat iemand moet doen, met beïnvloeden en inspireren. Veel managers maar ook artsen en therapeuten gaan ervan uit dat als ze hun medewerkers, collega's, patiënten etc...