Coaching

Door analyse verander je geen gedrag. Wat moet je wel doen?

Het analyserende gedrag van de manager heeft een negatieve invloed op de snelheid van de nodige gedragsverandering. Managers analyseren gedrag en emotie regelmatig. Analyse kan zeer zeer zinvol zijn als het gaat om bedrijfsmatige aspecten. Echter, als het gaat om verandering in cultuur en gedrag is analyse vaak niet effectief. Te veel analyse van gedrag en emotie kan voorkomen dat iemand in de juiste mindset komt. Een mindset is je automatische manier van denken, handelen en ervaren. Ve...

Persoonlijk leiderschap betekent je eigen brein managen

Inmiddels bestaat De Valk Leadership Company alweer meer dan 10 jaar. Hoe ongelooflijk snel gaat de tijd. Ik kan mij nog goed herinneren dat ik ben gestart. Ik ben gestart met het geven van trainingen in persoonlijk leiderschap. En als ik nu terug kijk snap ik goed waarom ik met persoonlijk leiderschap ben gestart. Persoonlijk leiderschap is toch de crux van elke vorm van goed leiderschap. Ik denk overigens dat persoonlijk leiderschap op basis van kennis van neuroleiderschap, oftewel br...

Herken jij je emoties?

Er is net weer een Training Brein-gebaseerde Coaching afgerond. Vier tevreden deelnemers gingen afgelopen donderdag naar huis met natuurlijk een certificaat. Binnen korte tijd ontstond er een veilige omgeving waarin veel geoefend kon worden, want oefenen staat centraal in de neuroleiderschap en dus ook in de Training Brein-gebaseerde Coaching. Door intensief te oefenen groeit men. In deze training is met opzet niet veel ruimte om je emoties te analyseren -en op deze wijze over je emoties...

De kracht van voorbeeldgedrag

Voorbeeldgedrag is erg belangrijk. Voorbeeldgedrag betekent dat jij het gedrag laat zien waarvan jij wilt dat je mensen dat ook laten zien. Als je namelijk je voorbeeldgedrag voldoende laat zien, zullen je mensen dit gedrag automatisch ook laten zien. Simpel en waar. Het tegenovergestelde is ook waar. Onvoldoende voorbeeldgedrag heeft twee krachtige nadelen: de ander wordt niet getriggerd om het juiste gedrag eigen te maken en het creëert wantrouwen. Netwerken Het brein bestaat uit een ...

Is de groei-mindset de oplossing voor de tekorten op de arbeidsmarkt?

In het blogartikel: “Is leiderschap aangeboren of kun je het leren” stel ik, dat je leiderschap kunt leren. Deze kijk is een typisch voorbeeld van de groei-mindset. De kans is groot dat als jij dacht dat leiderschap niet te leren valt, jij meer in de fixed mindset zat. En als jij dacht dat mensen leiderschap kunnen leren, zat je waarschijnlijk meer in de groeimindset. Wat is een groei-mindset en wat is een fixed mindset? Een groei-mindset is een mindset die denkt in kansen en mogelijkhe...

Eigenaarschap bevorderen, hoe doe je dat?

Onder andere bij duurzame inzetbaarheid wil je primair regelen dat medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun groei en ontwikkeling. Het zou uit henzelf moeten komen. Het nemen van eigen verantwoordelijkheid in je groei en ontwikkeling is een onderdeel van eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat degene eigenaar is in het geval van duurzame inzetbaarheid, van eigen ontwikkeling en groei en voor het zorgen van duurzame vitaliteit. Je kunt het begrip eigenaarschap ook inzet...

Empoweren betekent minder directief en minder zorgzaam zijn

In een onlangs gehouden mondelinge evaluatie met een deelnemer van de training breingebaseerde coaching werd ik door één opmerking extra blij verrast. Hij zei: “ ik heb geleerd dat het niet gaat om ‘mijn idee’ in de dialoog met een medewerker. Mijn idee is maar een idee. Het gaat er om de ander te stimuleren en te empoweren, dat doe ik niet met het opleggen van mijn idee.” Hij was in staat om een kern van deze training super krachtig te verwoorden. Ik vond dit een hele helder manier om...