De Vuca wereld en neuroleiderschap
Al lange tijd zie ik dat de wereld complexer aan het worden is. De uitbraak van het coronavirus is hier een prima voorbeeld van. Deze complexe wereld heeft inmiddels een naam. Men noemt dit ook wel de VUCA-world. Dit is een wereld die gekenmerkt wordt door een snel veranderende, onzekere, complexe en vage wereld. Laten we eerst eens naar deze begrippen kijken om dan vervolgens de vraag te beantwoorden wat dit betekent voor leiderschapsontwikkeling. VUCA VUCA staat voor volatile, uncertain, com...
Welke hersenhelft is belangrijk voor leiderschap?
Ik ben een fantastisch boek aan het lezen, No self, No problem, van Chris Niebauer, een cognitieve neuropsycholoog uit de VS die gespecialiseerd is in het analyseren van de verschillen tussen de linker- en rechterkant van onze hersenen. In dit blog deel ik wat ik vooral inspirerend vond uit dit boek en ik vertaal dit naar de praktijk. Het is namelijk handig dat je enige informatie hebt over de functies van de twee helften; deze informatie kun je weer gebruiken voor het managen van jezelf. Linke...
Waarom iedereen basiskennis van de werking van het brein moet hebben
Er bestaan veel misverstanden over het brein. Het belangrijkste misverstand is wel dat het brein louter over denken en ratio gaat. Door dit misverstand laten we veel potentieel liggen, gebruiken we ons brein onvoldoende en zijn hierdoor wellicht minder gelukkig. Een ontroerend Ted-filmpje dat de werking van het brein goed illustreert, is het filmpje van Jill Bolte Taylor. Klik hier als je dit filmpje wilt bekijken. Overigens is dit filmpje al uit 2008 en heeft het een belangrijke bijdra...
We zijn allemaal verbonden met elkaar. Blijf daarom respectvol
Stel je voor dat je een belangrijke zakelijke bijeenkomst hebt met je leidinggevende en collega's. Je bent een belangrijk punt aan het maken. Plots onderbreekt je baas je, negeert je idee en neemt het gesprek over. De kans is groot dat je op zijn zachtst gezegd geïrriteerd bent; je hart bonst; je gezicht loopt rood aan en je ervaart diepe ergernis. Eigenlijk wil je iets fysieks doen, zoals op de tafel slaan, of je leidinggevende slaan! Het denkende brein en het emotionele brein Dit ge...
Zingeving door stil te staan
Managers hebben een belangrijke rol als het gaat om inspiratie en zingeving. Althans ik vind dat zij hier een belangrijke rol in hebben. Helaas denken veel bedrijven en managers er anders over. Ik vind dat jammer. Waar halen mensen nu de inspiratie en zingeving vandaan? Vroeger, lang geleden was het de kerk of een andere religieuze bron. Maar dat is voor veel mensen niet meer zo. Sommige mensen zoeken hun eigen inspiratie. Ook veel mensen hebben geen inspiratiebron. Als ze geen inspirat...
Ik wil veranderen, maar ik doe het niet!
Een vaak gehoorde opmerking, die ik tijdens en na afloop van een eerste trainingsdag hoor, is dat ze niets nieuws hebben geleerd of gehoord. Mijn ego moet dan wel even slikken 😀. Maar eigenlijk klopt deze analyse ook wel. Ik probeer ook niets nieuws te vertellen. Mijn boodschap is dat er een groot effect van het gedrag van de manager op de medewerkers is. Door ineffectief gedrag van de manager, krijgen medewerkers onvoldoende vertrouwen in eigen kracht. Waardoor er veel potentieel blijft...
Coaching met het brein in gedachten
Wat is coaching? Vanuit de hersenwetenschappen bekeken, betekent coaching dat je je klant, of medewerker faciliteert om nieuwe hersennetwerken aan te maken. Wellicht niet het antwoord waar je aan dacht toen je de vraag “wat is coaching” las. Toch denk ik dat dit antwoord prima weergeeft waar coaching overgaat. De coach(ende manager) zorgt ervoor dat de andere het beste uit zichzelf gaat halen en de coach zorgt er tevens voor dat bepaald gedrag duurzaam verandert. Deze duurzame veranderi...
Soft skills zijn belangrijk voor de manager anno nu
Ik ben meer dan 10 jaar geleden begonnen met De Valk Leadership Company met het verlangen om meer mensgericht leiderschap op de werkvloer te krijgen. Ik zag, en zie dat er steeds meer en meer op cijfers wordt gestuurd, en dat men de mens vergeet. Dat is een slechte ontwikkeling. De mens moet altijd centraal blijven staan. Ik zag ook dat managers vaak niet weten hoe ze mensgericht kunnen leidinggeven. Ze hebben prima geleerd om met ingewikkelde materie om te gaan, maar men is helaas niet altijd g...
