Ik krijg de indruk dat we als samenleving steeds minder veerkrachtig worden. Ik vermoed dat de pandemie ook veel effect heeft op onze veerkracht. Dat is best zorgelijk, want we hebben juist tijdens een crisis veerkracht nodig. Als door de crisis we minder veerkracht houden, is het belangrijk om...
Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten...
De meeste gangbare managementcultuur is er een van beheersen, controleren, de baas spelen over. De vraagstukken die zich aandienen (en mensen) worden zogenaamd beheerst door systemen en modellen; soms ook door bezig te gaan met nieuwe besturingsculturen. Deze managementcultuur werkt niet. Het is nonsens om te denken dat je...
De pandemie is nog niet weg, echter de pandemie gaat langzamerhand wel tot het ‘nieuwe normaal’ horen. Bij het nieuwe normaal hoort ook een nieuwe manier van samenwerken: 'hybride werken'. Er zitten enkele gevaren aan het hybride werken. Het belangrijkste gevaar is dat de informele communicatiekanalen veel minder bestaan. In...
Dagelijks houden we, De Valk Leadership Company, ons bezig met het trainen en coachen van managers, professionals en managementteams zodat ze effectieve en mensgerichte leiders worden. We impliceren hiermee dat je leiderschap kunt leren. Er zijn ook veel mensen die geloven dat leiderschap is aangeboren en dat je dit...
Verzuim gaat voor een groot deel over gedrag. Gedrag van zowel team, organisatie, de leidinggevende en medewerker. Gedrag dat beschrijft hoe men met ziekte, uitval, verzuim en inzetbaarheid omgaat. Preventief ziekteverzuim gaat derhalve over gedragsverandering. In dit blog wil ik een lans breken voor meer aandacht voor duurzame gedragsverandering bij...
Herken je dit? Je hebt erg veel werk liggen. Bepaald werk moet klaar, je hebt veel geplande overleggen, diverse collega’s hebben je ook hard nodig. In je hoofd heb je je werk goed geprioriteerd, maar toch gebeurt er iets onverwachts. Je gaat naar je werk, opent je mailbox en...
Persoonlijk leiderschap gaat over jezelf leiden. Als je een te vol hoofd hebt, is dat vrijwel onmogelijk. Een vol hoofd bestaat vooral uit vele gedachten. Je hersenen produceren continu gedachten en deze gedachten nemen je hele hoofd in beslag. Er gebeurt nog wat meer, want deze gedachten zorgen vaak...
We hebben het de laatste tijd weer opnieuw over de nodige gedragsverandering vanwege de coronacrisis. Gedrag en gedragsverandering zijn nu veel gebruikte termen. Wat wordt er eigenlijk bedoeld met het begrip gedrag? Wat betekent gedrag? Gedrag gaat om het geheel van acties en reacties, om iemands wijze van doen. We hebben...
Veel bedrijven zijn in meer of mindere mate met duurzame inzetbaarheid bezig. Ze zien in dat het erg belangrijk is om goed met hun mensen om te gaan. Een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid is vitaliteit. Ik merk dat veel bedrijven vitaliteit primair fysiek aanvliegen, met als primaire focus...
