Eigenaarschap wordt door veel managers afgepakt
Eigenaarschap gaat over dat iemand zelf verantwoordelijk neemt om iets op te pakken, te willen, of te ontwikkelen. Eigenaarschap wordt door veel managers afgepakt. Door hun gedrag en werkwijze voorkomen ze dat medewerkers eigenaarschap kunnen oppakken. Het nadeel van dit fenomeen is dat de medewerker vaak hier de dupe van is. Doordat de manager niet goed weet hoe je eigenaarschap bij de ander belegd, komt de ander onvoldoende in zijn kracht. Ik heb meegemaakt dat de medewerker hierdoor ...
De twee obstakels voor gedragsverandering onthuld
Wist jij dat leiders die gedrag en gewoontes kunnen veranderen de meest effectieve leiders zijn? Wist jij dat jij ook je eigen gedrag en gewoontes kan veranderen? En dat dit eigenlijk niet eens zo heel ingewikkeld hoeft te zijn? Leiders hebben een belangrijke rol in gedragsverandering Iedereen heeft een bepaalde standaard manier van reageren en van handelen. Maar deze standaard manier zal nooit perfect zijn en vaak zelfs verre van perfect. Leiders kunnen zorgen voor steeds betere gewoon...
Persoonlijk leiderschap betekent eigen brein managen
Inmiddels bestaat De Valk Leadership Company alweer meer dan 10 jaar. Hoe ongelooflijk snel gaat de tijd. Ik kan mij nog goed herinneren dat ik ben gestart. Ik ben gestart met het geven van trainingen in persoonlijk leiderschap. En als ik nu terug kijk snap ik goed waarom ik met persoonlijk leiderschap ben gestart. Persoonlijk leiderschap is toch de crux van elke vorm van goed leiderschap. Ik denk overigens dat persoonlijk leiderschap op basis van kennis van neuroleiderschap, oftewel br...
Je brein in conflict
Stel je de volgende situatie eens voor: je rijdt naar je werk, je zit op de snelweg, en iemand gaat bumperkleven, en toeteren. Het is duidelijk, de chauffeur wil er langs. Hoe voel jij je? Hier is er nog één: je moet een presentatie op je werk geven. Eén van je collega’s betwist je cijfers. Hij is daar erg volhardend in. Je weet eigenlijk zeker dat jij gelijk hebt, maar hij is onvermurwbaar. Later controleer je de cijfers nog eens en je had gelijk, maar het doet er niet meer toe; je pr...
We laten te veel breinkracht liggen
Wist je dat 20 procent van je lichaamsenergie naar het brein gaat? Het brein is qua omvang gemiddeld 1,4 kilo, Dat is ongeveer 2% van je lichaamsgewicht bij een gewicht van 70 kilo. Dus 20% van je energie bedient 2% van het lichaamsgewicht. Voor je lichaam, voor overleving en voor je welzijn is het brein van superbelang! Ook je eigen gedrag heeft invloed op je brein. Ben jij je bewust dat je brein zo belangrijk is? Wat doe jij dagelijks om goed voor dit belangrijke orgaan te zorgen? De ...
Veranderen doet pijn – Hoe kun je toch effectief veranderen?
Onlangs was ik in gesprek met een directeur van een ICT-bedrijf. In dit gesprek kwamen we al snel op de organisatieverandering. De directeur had grote kansen in de ICT-markt gezien en om deze kansen vorm te geven was hij een half jaar geleden een organisatieverandering gestart. De organisatieverandering verliep helemaal niet zoals hij gehoopt en gewenst had. De medewerkers werkten niet mee. Ik ben gaan doorvragen. Al vrij snel bleek dat ze één cruciaal ding vergeten waren. Ze waren verg...
Op anderhalvemeter werken: zes brein-gebaseerde tips
Je brein en je omgeving zijn doorlopend met elkaar in interactie. Het is een onderlinge afhankelijkheid die altijd aanwezig is. Doordat we nu op anderhalvemeter afstand met elkaar gaan werken, heeft dat effect op het brein. Hoe het brein reageert, heeft op zijn beurt weer effect op invoering van de maatregelen om op anderhalvemeter veilig te werken. Deze interactie is – met kennis van de werking van het brein — prima ten positieve te beïnvloeden. In dit blogartikel krijg je zes brein-ge...
Wat de meeste managers niet weten over vertrouwen..
Er wordt veel gesproken en geschreven over leiderschap en vertrouwen. Als er over iets veel geschreven of gesproken wordt, is er vaak een reëel probleem. Blijkbaar zijn velen zich bewust, dat er onvoldoende vertrouwen bestaat tussen MT en uitvoering, of tussen bestuur en management, of tussen teamleden onderling. Tegelijkertijd weten we niet goed genoeg hoe hier mee om te gaan. Het blijft vaak in mooie woorden hangen in plaats van acties. Oplossingen worden gezocht in zaken zoals meer t...
