Blog

Ik wil veranderen, maar ik doe het niet!

Een vaak gehoorde opmerking, die ik tijdens en na afloop van een eerste trainingsdag hoor, is dat ze niets nieuws hebben geleerd of gehoord. Mijn ego moet dan wel even slikken 😀. Maar eigenlijk klopt deze analyse ook wel. Ik probeer ook niets nieuws te vertellen. Mijn boodschap is dat er een groot effect van het gedrag van de manager op de medewerkers is. Door ineffectief gedrag van de manager, krijgen medewerkers onvoldoende vertrouwen in eigen kracht. Waardoor er veel potentieel blijft...

Coaching met het brein in gedachten

Wat is coaching? Vanuit de hersenwetenschappen bekeken, betekent coaching dat je je klant, of medewerker faciliteert om nieuwe hersennetwerken aan te maken. Wellicht niet het antwoord waar je aan dacht toen je de vraag “wat is coaching” las. Toch denk ik dat dit antwoord prima weergeeft waar coaching overgaat. De coach(ende manager) zorgt ervoor dat de andere het beste uit zichzelf gaat halen en de coach zorgt er tevens voor dat bepaald gedrag duurzaam verandert. Deze duurzame veranderi...

Soft skills zijn belangrijk voor de manager anno nu

Ik ben meer dan 10 jaar geleden begonnen met De Valk Leadership Company met het verlangen om meer mensgericht leiderschap op de werkvloer te krijgen. Ik zag, en zie dat er steeds meer en meer op cijfers wordt gestuurd, en dat men de mens vergeet. Dat is een slechte ontwikkeling. De mens moet altijd centraal blijven staan. Ik zag ook dat managers vaak niet weten hoe ze mensgericht kunnen leidinggeven. Ze hebben prima geleerd om met ingewikkelde materie om te gaan, maar men is helaas niet altijd g...

Afgeleid zijn de nieuwe norm?

Op de website Managementteam las ik een artikel met als titel: "Dit is de belangrijkste skill van de manager van de 21ste eeuw". De titel zorgde voor interesse. Wat bleek? De nieuwe skill van de manager van de 21ste eeuw gaat in dit artikel over omgaan met afleiding. Ik lees: "the age of distraction, zo beschouwen sociaalwetenschappers sinds kort de maatschappij waarin we ons nu bevinden. De wereld om ons heen gaat zo snel en biedt zoveel informatie en afleiding, dat we ons in een heuse aandacht...

Leiderschap is topsport

Effectief leiderschap vergt dezelfde eigenschappen als topsport. Je kunt geen effectieve leider zijn wanneer je in een mindset van de volger zit. Wanneer je op de automatische piloot leiding geeft, reageer je meestal vanuit je conditionering of je negatieve emoties. Dat soort leiderschap past niet meer in deze tijd. Leiderschap wordt steeds complexer. Leiders dienen vanuit hun interne-leider-mindset te handelen. Om een interne-leider-mindset te hebben, moet je daarom mentaal en fysiek vitaal zij...

Managers, zorg dat je mentaal en fysiek fit blijft!

Vorige week had ik een intervisie met een groep managers die bij ons een leiderschapsprogramma volgt. Onze intervisie is vooral bedoeld om te inspireren dat deelnemers gaan oefenen. Door oefeningen maken de deelnemers nieuwe neurale banen. Een nieuwe neurale baan komt overeen met het aanleren van een nieuw gedrag of een nieuwe gewoonte. Iedereen had goed geoefend. Het bijzondere van deze groep was dat veel van de deelnemers een fit-doel hadden geoefend. Ik juich dat erg toe. Leiderschap is spor...

Niet volgens je waarden handelen put mentaal uit!

In de neuroleiderschap is het noodzakelijk dat je je prefrontale cortex fit houdt. Je prefrontale cortex zorgt voor de bewuste interactie met jezelf en met je omgeving. Als de prefrontale cortex onvoldoende fit is, is de kans groot dat je interactie met jezelf of met je omgeving reactief is. Deze reactiviteit is weer gebaseerd op je gewoontes, je conditionering en op je emoties. Je zult begrijpen dat dit vooral onbewust is. Ook nodigt deze reactiviteit uit voor een vicieuze cirkel. Want...

Dopamine is geen gelukshormoon

Dopamine wordt door veel mensen omschreven als het gelukshormoon. Dat is niet juist. Als je het al een naam wilt geven dat relateert aan het woord geluk, zou je het beter het genotshormoon kunnen noemen. Dopamine voedt je verlangen naar steeds meer. Zodra je de prestatie hebt geleverd, of iets hebt ontvangen, verdwijnt het genotsgevoel. Dopamine hebben we nodig om te presteren, om te groeien. We leven in een wereld dat gedreven wordt door dopamine. Maar te veel dopamine leidt tot produc...

Brein-gebaseerd leiderschap maakt het verschil

Alle bedrijven zouden voldoende kennis moeten hebben van de werking van het brein en deze kennis in hun strategie een plek geven. Het toepassen van deze kennis maakt echt het verschil in resultaten, in omgaan met stress, in het beste uit je mensen halen, in ethisch leiderschap, in gedragsverandering, etcetera. Dit leiderschap, brein-gebaseerd leiderschap, zou de nieuwe standaard voor leiderschap moeten zijn. Twee niveaus Het adequaat inzetten van mensen op basis van kennis van het brein...

Door analyse verander je geen gedrag. Wat moet je wel doen?

Het analyserende gedrag van de manager heeft een negatieve invloed op de snelheid van de nodige gedragsverandering. Managers analyseren gedrag en emotie regelmatig. Analyse kan zeer zeer zinvol zijn als het gaat om bedrijfsmatige aspecten. Echter, als het gaat om verandering in cultuur en gedrag is analyse vaak niet effectief. Te veel analyse van gedrag en emotie kan voorkomen dat iemand in de juiste mindset komt. Een mindset is je automatische manier van denken, handelen en ervaren. Ve...