Er wordt meer en meer gesproken over dopamine. Dopamine heb je nodig om het beloningsnetwerk van het brein positief te stimuleren. Het brein bezit dus een beloningsnetwerk. Dit netwerk bestaat uit een groep structuren die zorgt dat we beloning ervaren. Wanneer deze structuren worden blootgesteld [...]
Heeft de gemiddelde manager tijd voor: - het onderhouden van een fit lichaam? - zorgen voor mentale vitaliteit? - zorgen voor een rijk geestelijk leven? - aandacht besteden aan zijn of haar gezin? Of is de gemiddelde manager vooral bezig om geleefd te worden op [...]
In het Financieel Dagblad stond op 2 oktober 2018 een artikel over opgebrand zijn door meer werkdruk. De werkdruk zou toenemen, en daarom zouden er ook meer mensen uitvallen vanwege een burn-out. Verder schrijven ze dat het aantal ziekmeldingen vanwege psychische aandoeningen sinds 2013 ruim [...]
Een jaar of 10 heb ik bij meerdere bedrijven in loondienst gewerkt en een van de zaken die ik daar te vaak tegenkwam was geneuzel zodra we over groei en ontwikkeling spraken. Ik had (en heb) daar ontzettend de pest aan. Het gaat dan vooral [...]
We hebben allemaal last van tegenslagen. Dat hoort bij het leven. Managers maken plannen, maar deze plannen kunnen gedwarsboomd worden, of ze slagen niet. We kunnen teleurgesteld raken in onze vrienden, we kunnen obstakels tegenkomen in het bereiken van onze doelen, we kunnen ziek worden, [...]
In een boek dat ik onlangs las, las ik dat 30 procent van de werknemers een andere baan zoekt vanwege het feit dat ze hun huidige werkomgeving als niet veilig ervaren. Als we over veiligheid op het werk spreken, denken we al gauw aan zaken [...]
Al mijmerend tijdens de zomervakantie van 2018 kwam ik erachter dat de subtitels van mijn drie boeken elke keer het woord kracht bevatten. Ik was me dit helemaal niet bewust. Zo heeft mijn tweede boek als subtitel, van macht naar kracht en mijn laatste boek: [...]
In het blogartikel: “Is leiderschap aangeboren of kun je het leren” stel ik, dat je leiderschap kunt leren. Deze kijk is een typisch voorbeeld van de groei-mindset. De kans is groot dat als jij dacht dat leiderschap niet te leren valt, jij meer in de [...]
Onder andere bij duurzame inzetbaarheid wil je primair regelen dat medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun groei en ontwikkeling. Het zou uit henzelf moeten komen. Het nemen van eigen verantwoordelijkheid in je groei en ontwikkeling is een onderdeel van eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat degene [...]
In een onlangs gehouden mondelinge evaluatie met een deelnemer van de training breingebaseerde coaching werd ik door één opmerking extra blij verrast. Hij zei: “ ik heb geleerd dat het niet gaat om ‘mijn idee’ in de dialoog met een medewerker. Mijn idee is maar [...]
Wij gebruiken cookies zodat we je zo goed mogelijk informatie kunnen geven. Door je goedkeuring ga ik ervan uit dat je hier geen bezwaar tegen hebt.